服务融销
2015年11月11日,非常特别的日子,WEME创业举办一个特别的签约仪式。WEME创业为利元贝尔提供融销服务,首期业务从创新营销开始。WEME创业总经理蔡泽平与利元贝尔总经理王刚分别代表公司签约,双方对合作充满信心,计划第二期开展深度融销合作。
WEME创业包含特色众创空间、主题孵化器和类加速器,鼓励创业是一条自在的鱼,倡导新九通,新一发,WEME创业的经验帮助200多家企业取得进步,且这个趋势还在延续。
对于融销业务,WEME创业蔡总习惯打一个比方,一只眼睛能看见方向,而两只眼睛能有效实现定位。融销就像企业的两只眼睛,是动态的感知,是螺旋式推进。最好的营销有融资因子,最好的融资放大营销容量。
要使融销服务发挥独有的价值,有几个前提,一是对接开明的企业家,融销服务是知音服务,甚至是联盟。二是产品技术含量高,能高效解决用户的实质需求。三是营销创新有独立的发挥空间,合作具备良好的弹性。
利元贝尔是理想的合作伙伴。王总是一位具有国际视野的企业家,很多的实践在欧洲、美国深入了解市场,对产品与技术有非常前瞻性的把握,而且他致力于牙科产业链提升。
此次主推牙美白产品技术含量高,其性能指标在行业内处于领先水准。王总在产品解读上,深入浅出地介绍产品与市场的高契合特性,以及技术的迭代轨迹,能为融销服务提供广阔的发挥空间。
WEME创业对科技产业化如何走在正确的路径上,已有12年研究与实践。在营销研发上,具有很深的积累,尤其是波浪营销帮助客户大显身手,此次合作标志WEME融销跨入一个新的阶段。
在一个金三角的科技园区,一种独特的孵化服务出现了,他的名字叫融销,他会是一束激光吗?三年后回观,他定格在2015年11月11日。
2、从本质上看,孵化器处于3.0+X时代
孵化器从来没有这样火过,也从来没有这样低门槛过。改造一个空置厂房,包装一个咖啡场所,挂上孵化器或新型孵化器名号,似乎事情就成了。
更有意思的是,很快孵化器4.0出现了,接着孵化器 5.0出现了,孵化器升级换代比摩尔定律还快,还有效率。
孵化器真的这么容易更新换代吗?实则不然。
一、孵化器技术体系
国家在孵化器管理上原本有一套评价体系,以及严格的考核体系。由于孵化器内涵在改变,形式也在不停地丰富,国家对孵化器的评定工作开始盘整。
这标志着一个新气象的开始,这是最好的时代,也是最坏的时代。孵化器百花齐放,是最好的时代;孵化器鱼目混珠,是最坏的时代。
如果每一个人都可以定义孵化器的级别属性,那孵化器很快就会出现9.0时代。一个细小的区别,一个元素的增加,就是一个级别,那就只是玩概念了。没有实证的标签,不过是孵化器尝鲜而已。
另外还有两个现象值得注意:
一是大企业开始介入孵化器领域,比如海尔,比如腾讯,虽然有各自的想法,以及自己的运营机制,但早期还是要观察他们的动向。大企业有一个强势资源,能协调符合条件的创业公司,引导他们参与产业生态圈。
二是地产开发商在加大与孵化器的关联,大多有其房屋销售的动机,并没有从产业的角度去思考问题。不排除未来有地产商转型,认真地做孵化器。
在未来五年,各种级别的孵化器会层出不穷,雨后春笋一样爆发,雨后流水一样消失。清醒地判断孵化器处于什么位置,决定着孵化器的未来。知道位置就能导航,不知道位置就会迷失方向。
空谈孵化器4.0以及4.0+,难免会演变成一种伪孵化器,或者只是借孵化器的幌子另行其事。评判孵化器的代别属性,还是要回到本质上。
二、如何划分孵化器的级别,从本质属性出发
孵化器的本质在于孵化中小企业,孵育创业家。其本质在于孵育功能,水准在于孵化能力高低。
要确定孵化器的属性,基本标准在于对其孵化体系的评估。
具体有三个环节,需要纳入评估体系:
1、孵化器本身有无先进的赢利模式。
孵化器的现实状态是怎样的呢?大多数孵化器生存并不容易,尤其是两类孵化器,一类孵化器在偏僻的产业园区,或者是租金便宜的荒芜之地;另一类孵化器在租金昂贵的地方,走高大上路线,面上风光,实际上亏得嗷嗷叫,没有政府补贴和大财团支撑,明天就会死掉。
前者需要孵化器有超强的招商能力,能使孵化器有75%以上入孵率。后者需要有特别的个性,能使创业公司接受昂贵的租金。
其他有得天独厚条件的孵化器,其赢利大都也不突出。如果一个孵化器都活不到明天,或者只能活到明天,那还谈什么升级换代?
2、孵化器能否帮助入孵对象提高创业效率。
目前相当多的众创空间也好,孵化器也好,做的内容大多相似,提供差不多的内容。类似组织沙龙活动、创业路演以及一些创业辅导等事宜。同质化的孵化服务,决定他们在同一代孵化器序列。
3、孵化器的孵化平台是否包括放大器,帮助创业公司实现产值突破。
创业公司要快速成长,需要突破发展的天花板。孵化器要有核心能力或优势平台,能帮助创业公司提高增量价值。
能帮助创业公司持续地改善利润结构,这种孵化服务不再只是线性相关,而是非线性相关。